ресурсное планирование строительных проектов

Балансресурсови сроковпроекта.

Как получаются эти результаты — подробнее

01 Когда график теряет баланс

Сроки становятся реалистичными, когда график учитывает доступные ресурсы.

01

Календарный план отвечает на вопрос «что за чем», но не всегда — «кем и чем это выполнить».

связи ≠ обеспеченность
02

Ручное выравнивание снимает отдельные пики, но может незаметно растянуть срок и стоимость.

локальные решения
03

Люди, техника, материалы и бюджет ограничивают проект одновременно — их нужно считать в одной модели.

единая система ограничений

02 Возможности

Весь проект — от исходного графика до факта — в одной модели.

Выберите сценарий, чтобы перейти к подробностям.

03 Импорт и подготовка

Импортируйте или составьте график — и работайте с ним в одной системе.

Загружаете MS Project .xml или Primavera P6 .xer — или заводите задачи вручную. ИСР, длительности и связи сохраняются. Перед записью видно, что будет создано.

  • импортMS Project (.xml) · Primavera P6 (.xer) · Excel
  • вручнуюсоздание графика с нуля в интерфейсе
  • связиFS, SS, FF, SF с лагами
  • предпросмотрэлементы, действия и предупреждения до записи
Предпросмотр импорта · project.xmlдо записи в проект
Файл готов к импорту: элементы будут созданы, есть предупреждения.
типэлементдействие
ГруппаКлючевые вехисоздать
ВехаНачало работсоздать
ЗадачаУстройство котлованасоздать
КалендарьРабочая неделя 6/1заменить
Дата начала проекта будет обновлена из файла. Рабочий календарь будет заменён календарём из файла.
ИСР — сохраняетсясвязи — сохраняютсядлительности — сохраняются

04 Оптимизация

Один расчёт учитывает все ограничения сразу — не только людей.

Балансир распределяет не только рабочую силу (ГДРС), но и технику, доступность материалов и месячную стоимость — одновременно, в одном графике. Загрузка каждого ресурса остаётся в пределах своего лимита.

Методы расчёта — Оптимизация ресурсов и CPM; профиль качества — Быстро · Баланс · Лучшее.

Ресурсы · в пределах лимитовпосле оптимизации · один расчёт
Техникамаш / деньв лимите
лимит 12 маш
день 0финиш
Материалы · бетонм³ / деньв лимите
лимит 120 м³
день 0финиш
Стоимостьмлн ₽ / месв лимите
лимит 48 млн
мес 1мес 9

05 За четыре шага

От графика до факта — без переделок.

01

Импортируйте график

MS Project (.xml, File → Save As → XML) или Primavera P6 (.xer). Балансир распознаёт ИСР, длительности и связи.

предпросмотр → запись
видно, что будет создано

02

Задайте ресурсы и лимиты

Создайте справочники ресурсов с лимитами. Материалы — в свойствах задач с потребностью, навыки бригад — по видам работ.

справочники
общие между проектами

03

Запустите расчёт

Выберите метод — Оптимизация ресурсов или CPM — и профиль качества. Балансир строит расписание в пределах заданных лимитов.

Быстро · Баланс · Лучшее
профиль качества

04

Ведите факт

Вносите фактические даты и объём. Гантт показывает план и факт; повторный расчёт перестраивает оставшиеся работы и прогнозный ГДРС.

план / факт
+ расчёт остатка

06 Консультации

Когда вариантов много — поможем выбрать оптимальное решение.

Разберём задачу, ограничения и сценарии, сравним варианты и выберем тот, что лучше отвечает целям по срокам, ресурсам и стоимости.

01 · Ограничения

Разбор вариантов и ограничений

Опишем возможные решения и условия выбора: доступность бригад и техники, поставки, бюджет, сроки и требования заказчика.

варианты · ограничения · критерии выбора

02 · Методика

Выбор оптимального сценария

Сравним варианты организации работ и распределения ресурсов, покажем компромиссы между сроками, стоимостью, загрузкой и рисками.

сценарии · ресурсы · сроки · стоимость · риски

03 · Обсуждение

Опишите задачу — посмотрим, как решить её на ваших данных

Ответим на указанный email

Балансир — точность строительного проекта.

В часовом механизме балансир (фр. balancier) регулирует ход и поддерживает его точность. В строительном проекте наша система согласует сроки, ресурсы и ограничения, повышая точность и предсказуемость строительного производства.

импорт: XML · XER · Excelметоды: Оптимизация ресурсов · CPMлимиты: люди · техника · материалы · бюджет